各位好，我们是中普精益管理咨询专家。在制造业转型升级的赛道上，精益管理咨询正成为企业突破效率天花板、释放团队潜能的关键引擎。但真正的精益变革，从来不是一套工具的简单植入，而是管理者领导力的深刻重构——从挥舞指挥棒的“监工”，蜕变为点燃火种的“赋能者”。

精益管理咨询公司制定精益战略的过程通常涉及以下关键步骤：

精益管理培训的重点主要包括以下几个方面：

选择适合的精益生产管理方案是一个系统性过程，需要结合企业的实际情况、目标和需求进行综合考虑。以下是一些关键步骤和考虑因素，以帮助企业选择适合的精益生产管理方案：

精益5S与目视化改善的好处是多方面的，它们共同为企业带来显著的效益提升。以下是它们各自的好处：

精益生产咨询通过一系列的方法和工具来提高生产效率，以下是具体的步骤和关键点：

机械工程企业的项目管理工作直接关系到工程的质量和顺利进行。因此，良好的项目管理是机械工程企业，特别是非标机械工程设备制造企业正常经营，按时完成项目，保质保量的重要前提。做好项目管理工作，项目经理和项目负责人的知识、能力、经验和工作方法将发挥至关重要的作用。

公司要进行精益TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修，有了这个基础前提，精益TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

我们知道精益化管理分为很多种，但是他们的核心都是将散乱的人力、物力集中起来，迸发出更加强大力量。精益生产培训，精益生产管理都是我们主要关注的点。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。是一个简化的过程，而不损失精华，是一个递升的过程。

我们企业或者公司在执行一个项目的时候，经常会遇到一个问题，就是一个很简单的事情一个项目，却被无限的延期，甚至是做出来了，但是效果很差。这是因为一个简单的项目被过于复杂的划分，过程中经过太多人的手，导致项目最终的效果很差。所以这就是我们需要精益化生产培训的理由。将项目简单化，高质量的完成，完成资源的统一。今天就来说下精益化生产培训的核心。

精益生产培训被人们称之为第二次生产方式革命,实施精益生产培训会给企业带来巨大的效益,这就是许多企业都推行精益生产培训的原因.那么我们在推行过程中可能会遇到哪些问题呢?下面跟随我们的脚步一起来看看吧.

相信大家都听说过精益生产，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。中普咨询提醒大家，开展精益生产管理要遵循8项原则。

中普作为一家精益管生产培训机构，经常听到企业老板说员工执行力查，工作效率低的问题。今天，我们就来说说员工执行力太差的原因是什么。

在十几年的精益咨询辅导生涯中，我总结出一条铁律，那就是企业管理变革绝不可能假手他人。企业真正要从咨询公司那里得到的，是如何提高自己的能力，不要把聘用咨询公司仅仅看成是一桩交易，而应该把它当成一个学习求知的过程

　在我们中国，管理咨询算是一个兴起并不算久的行业，但近10多年以来，咨询行业在中国市场上发展迅速，据不完全统计，光我们深圳市的咨询公司就达几千家之多。从事精益咨询工作十多年以来