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精益生产培训对企业到底有没有用
时间:2017-11-15 09:28  来源:中普咨询   作者:精益生产培训

  精益生产培训对企业到底有没有用?中普咨询可以告诉大家,做一两个精益生产培训的项目对企业是仅有微小的作用,精益生产需要全员参与的持续改进,关键点在于全员和持续。

精益生产培训

  1、精益生产的企业文化的建立,需要管理层的坚持,清晰的愿景,扶助必要有效的行政手段。

  2、构建一套实施精益生产的系统,管理制度,专业工具,精益生产培训资料和相关的流程和文件。

  3、对人员设定评估体系,知识的认证体系,人员项目成果的考评体系。

  4、将企业目标、绩效和精益生产的方法联系和结合,精益生产不过是令你企业更加赚钱,更加高效,更加低风险运转的工具,这些不都是企业老板和管理层要的么。因此要结合实际的使用,但要坚持项目质量。

  技术上,可以雇佣或者聘请专业的精益生产顾问,专业精益生产咨询公司帮助拟定计划,一般企业自身实力强,完全可以通过自己的能力优异的管理者带队推动,如果这方面薄弱,可以考虑外援。

  以上是中普咨询关于“精益生产培训对企业到底有没有用”的相关介绍,转载请写明出处。中普咨询(Zooplean)是一家集团化运作的专业咨询机构,提供TPM咨询、精益管理咨询、精益生产培训、精益生产咨询、班组长管理培训、6S与目视化、标准化管理、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等服务,是您身边的精益管理咨询公司,致力在中国普及精益管理理念。


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