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惠州东伟纸品有限公司
时间:2019-07-06 10:03  来源:未知   作者:管理员
  2019年4月26日下午,惠州市东伟纸制品印刷有限公司精益管理变革项目启动大会隆重举行。东伟公司领导曾总、曾副总、伍副总、张总助、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、商务总监刘浩洋老师、高级项目经理罗泽秋老师、中普咨询东伟项目组宋老师、东伟公司管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。
  惠州市东伟纸制品印刷有限公司是惠州市惠阳区印刷出版业协会第一、第二届会长单位。专业生产各种出版物,各类贺卡,精品盒,瓦楞彩盒,折叠纸盒,礼品袋,画册等,市场覆盖国内和欧洲、美国等世界各地。公司成立于1999年,公司先后引进了行业最先进的生产配套设施和培养了一批高素质的管理人员及技术人员,涵盖了印前、印刷、印后加工至手工装配的全流程生产线。主要设备包括CTP(计算机直接制版)系统、德国高宝(KBA)利必达105四色和五色印刷机各一台、全自动裱纸机、全自动覆膜机、过油机、磨光机、局部UV两用机、丝印机、全自动模切机、烫金机、压纹机、全自动撒粉机、全自动粘盒机、全自动天地盒机等行业先进生产设备。致力于为客户提供印刷包装行业一条龙解决方案。东伟公司经过20年的不断努力,先后通过了ISO9001:2015国际质量体系认证、FSC产品生产认证、美国GMI印刷认证、迪士尼FAMA认证和反恐认证等。
  中普咨询余一老师在大会上致辞,首先感谢东伟公司的信任,让中普咨询能有机会参与到东伟公司的持续发展中来,相信通过双方的共同努力,有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作,就一定能为东伟公司的持续发展奠定更加扎实的根基。
  余老师在会上提出三点要求:1)花小钱做大事,改善前进行充分的财务收益评估,力争以最少的投入获取最大的改善收益;2)不因改善而影响正常生产,充分协调好各方面资源;3)注意计件制薪酬福利制度与精益绩效管理的有机结合,充分调动全员的改善积极性。
  东伟公司曾总致辞时表示,精益管理变革是公司经过慎重研判后作出的重要决定,是为了增强公司核心竞争力和提高全体员工的收入水平。他勉励大家积极参与改善,主动提出改善建议,争做改善标兵,以确保各项改善任务有序推进及项目的成功!
  中普咨询高级项目经理罗老师发言时,强调“担当”“责任”“创新”“进步”,需要每一个人敢于担当,勇于担当,以身作则,不推诿;在推进的过程中每个人大胆提出自己的想法,营造一个全员创新的改善氛围,最终在管理技能和专业技能上共同进步。
  中普咨询东伟项目组组长宋老师在大会上发言,对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明,代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心,通过四大模块的有序推进,必将达成各项目标,实现中普咨询的价值创造!!!
  项目启动大会上,曾副总代表精益办作了关于项目开展背景及目标的发言,曾总向中普咨询机构颁发了授权证书,向各项目改善小组颁发了责任状,各项目组长发言表达了变革决心。
  预祝惠州市东伟纸制品印刷有限公司精益管理变革项目取得卓越成效!!!


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