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慕思寝室用品有限公司
时间:2017-03-17 16:21  来源:未知   作者:管理员

 
主要咨询成果
咨询效果: 1.呆滞料金额下降30% 2. 当月配套入库率在淡季提升至97%,在旺季提升至92% 3.制造周期见识3天
客户概况
慕思寝室用品有限公司作为全球健康睡眠资源整合者,专业致力于人体健康睡眠研究,从事整套健康睡眠系统的研发、生产及营销。公司源自欧洲设计理念、植根中国、放眼全球,精铸国际化品牌,于2004年在中国内地开展业务,旗下“慕思·歌蒂娅、慕思·凯奇、慕思·3D、慕思·0769、慕思V6”五大子品牌在“共建信心、共促发展”的发展过程。

咨询内容包含
A、PMC部门定位、权责工作主旨内容整合、规范。
B、重新梳理订单评审程序、完善订单前端审核时限管制流程,输出订单评审工作 程序文件
C、梳理生产计划管理流程,输出计划排程模式与计划流程节点考核文件
D、建立标准产量评估系统,优化标准工时体系,输出主要产品标准工时文件和工价模 型,完成周计划、日计划作业流程,建立紧急插单管理规范。
E、梳理物料需求之进度作业规则,重新规范PC、MC、采购之物料进度跟催作业模式文 件。
F、整理进料品检(IQC)系统,完善供应商品管训练机制。
G、整合“进料品质异常会判机制”,完善会判机制之裁决模式,输出相应文件程序。
H、建立供应商综合评估管理体系,通过供应商综合评估管理政策“择优汰略”,提升 配合供应商整体质素。
I、完善进料品管系统之测试运作体系,建立慕斯自有测试标准,体系化,系统化
J、梳理订单预测相关物料之管理申购及异常处理办法。
K、梳理安全库存料管理作业规范,规范安全库存料之物料申购模式、安全库存料之物 料核定模式等内容,输出安全物料申购程序文件。
L、规范采购部采购作业程序,重新梳理现物料之采购周期、最低起订量等内容,推动 常用物料JIT作业模式
M、建立技术试产工作流程,通过试产流程减少量产过程中的异常修改,输出试产作 业程序文件
N、用量管理程序(训练、变更、总结检讨机制)的重新设定,工艺设定经济化作业规 程,提案改善制度模式等。输出用量管理程序文件及提案改善制度文件。
O、建立型体余料记录、分析、检讨总结、追责机制,输出《型体余料作业程序》
P、建立、并完善补料管理程序,输出补料管理制度文件。
Q、建立库存呆滞料管理程序 R、建立大货成本分析制度
S、聚合各部门讨论,提交优化点,推动数夫系统优化进程。
T、生产流程周期整合、一线生产布局改善
U、建立慕思的快速问题解决机制和各类别生产衔接及检讨改善会议制度。


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